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2018-04-26 06:03 来源:中国经济网陕西

  

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  佛陀波利,梵名Buddha-pa^la。文化和旅游部的主要职责是,贯彻落实党的宣传文化工作方针政策,研究拟订文化和旅游工作政策措施,统筹规划文化事业、文化产业、旅游业发展,深入实施文化惠民工程,组织实施文化资源普查、挖掘和保护工作,维护各类文化市场包括旅游市场秩序,加强对外文化交流,推动中华文化走出去等。

  纵览摩洛哥,最好以它的四大都城为始终:非斯(Fes),公元808年成为首都;马拉喀什(Marrakesh),公元1062年成为首都;梅克内斯(Meknes),公元1672年成为首都;拉巴特(Rabat),公元12世纪曾经成为首都,公元1912年再次成为首都至今。郎永淳:老搭档欧阳夏丹会默默支持我要继续前进闯入者郎永淳谈创业:必须能吃苦会洞察精华版胡海泉谈舍得心路:既鼓励创新又嘲笑错误胡海泉:明星投资会遇到很多诱惑要看重操守和人品胡海泉:第一次见李开复老师压力很大最后相谈甚欢胡海泉:把“羽泉”当作品牌经营但本质还是音乐人胡海泉:要鼓励发现和创意即使它不一定完全对胡海泉:文化是一个国家的脊髓年轻人也要参与其中胡海泉:大众创业是趋势不过创业还是要慎重胡海泉:任何经典都是被商业逻辑推动精华版胡海泉:跨界的乐趣是在冒险路上遇到好的合伙人胡海泉:跨界是出于好奇心我在学习做投资胡海泉:跨界是社会变革使然真的不是一个明星在玩票胡海泉:我是创业者也是投资人文化投资是我最大兴趣胡海泉分享立足投资圈的舍与得:投资就像谈恋爱胡海泉:考察创业者看他朋友圈这两种人肯定不投“土曼科技”之痛的背后胡海泉:汪伟先生非常值得尊敬胡海泉玩跨界:不仅是解构,还要重组自我精华版制度学者许成钢:内地经济越发达香港越依赖内地许成钢:保持香港制度至少五十年不变香港发展会非常好许成钢:香港经济占内地经济比例下降这是个好事父母是学者许成钢却是第一个没念过本科的清华研究生许成钢:贫穷国跟发达国差距越拉越大是经济学最重要挑战许成钢:我对中国未来乐观的两个理由许成钢:香港年轻人眼光不要狭窄不要收窄成香港人和大陆人许成钢为香港开“药方”应对全球经济下滑精华版从商从政再从商屡次转型梁锦松成功秘籍是什么梁锦松:香港优势是“一国两制”粤港澳大湾区有利香港发展梁锦松:2047年之后香港想保持“两制”应该这样做梁锦松:阿里巴巴不能在香港上市是一个很大的错误梁锦松:很多香港企业各个商会都在关注“一带一路”梁锦松:中国在未来15年之内将变成世界第一大经济体梁锦松谈政商身份转换:凡事都要感恩好心态能成就事情梁锦松:大陆与香港谁也舍不下谁,为什么?精华版对话梁锦松:国家强大中国人才有希望能抬得起头梁锦松回忆1997年中英香港政权交接时刻梁锦松:香港回归港英政府“埋炸弹”但看到国家的决心相信香港会好梁锦松:希望人家记得我曾经是为国家为香港做过一点贡献的人梁锦松披露与董建华父亲的渊源“海上学府”经历增强我的爱国心梁锦松曾赴井冈山考察认为读毛主席著作是一个捷径梁锦松谈买车事件当时一起承受巨大压力但伏明霞沉得住香港未来在哪里?梁锦松《舍得智慧讲堂-中国境界》开坛如是讲梁锦松亲授职场秘籍:有使命感能成大事能为香港服务是很大的荣耀梁锦松:压力山大是好事能激发人的潜能伏明霞一直能沉得住

尤志东:这个饭不容易。

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  对于这处胡同里的新景观,家住口袋公园把口处的王学军阿姨,也伸出大拇指点赞。

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发表时间:2014/11/19 作者:张淑丽 王芳芳 
长征改写了中华民族的历史,长征精神曾经鼓舞了一代又一代的中国人,今天还有一群人正在将这种精神续写——这就是不断创新、攻坚克难、培育品牌;胸怀 “永不满足、战胜自我,从优秀到卓越”的坚定信念,朝着“创建国内一流、国际知名、独具特色的数控装备制造基地”目标大步迈进的四川长征机床集团有限公司。
于是他悲喜交集,自此加倍的虔诚,毕生立志将此四大假合的身体整个奉献给众生,就回到印度,求取《佛顶尊胜陀罗尼经》。

  四十八载峥嵘岁月镌刻历史

  长征改写了中华民族的历史,长征精神曾经鼓舞了一代又一代的中国人,今天还有一群人正在将这种精神续写——这就是不断创新、攻坚克难、培育品牌;胸怀 “永不满足、战胜自我,从优秀到卓越”的坚定信念,朝着“创建国内一流、国际知名、独具特色的数控装备制造基地”目标大步迈进的四川长征机床集团有限公司。

  四川长征机床集团有限公司,前身为长征机床厂,公司以专业生产铣削类加工机床为主,于1966年由北京第一机床厂部份内迁到自贡。现为国家大型一档企业、国家机电工业重点骨干企业、进出口自营企业、省高新技术企业、省首批制造业信息化开发应用与示范企业。

  公司奉行“以高新技术实现产品的差异化、低成本、高可靠性,向客户提供优质服务”的市场经营战略,通过技术、管理创新以及与国外著名设计公司和厂商合作,实现公司产品品牌化、产业化的战略目标,实现企业又好又快地发展。长征机床在四十多年的生产经营实践中,结合自身实际不断改进和创新,总结出了一套适应现代机床制造企业的科学管理模式,既保证对研发、生产和销售过程的严格监控,又充分发挥员工的创造性及创新潜能,促进各部门之间高效运作,促进了企业的飞速发展。

  从每一个细节精心打造属于长征机床的精品气质,不断满足客户对完善产品的追求,是长征公司向客户的承诺和努力的方向。“让品牌带我们追逐世界”,完善、先进的管理让公司先后获得“全国用户满意企业”、“国家二级企业”、“国家一级计量单位”、“省设备管理一级企业”及省、部级多项优秀质量管理奖。

  目前四川长征拥有省级企业技术中心,建立了省级博士后科研工作站和四川省人工智能重点实验室。拥有多台国内外高、精、尖加工设备和检测仪器,已具备国内数控机床生产行业先进工艺装备水平。所开发的产品在国内属领先水平,部分产品甚至领先国际水平,多项技术多项技术获得国家专利。2007年,公司自主开发研制的GMC2000H/2五联动高速高精度的龙门加工中心成功出口美国,长征成为中国机床行业将高档、重型数控装备出口到欧美发达国家的首家企业。2008年,公司自主研发的DMC1000铣车复合加工中心,获得四川科技进步一等奖。近年来,公司为汽轮机行业开发的大型转子轮槽数控专用铣床专机形成系列,替代进口并在国内独占熬头。2009年企业成功的承担了国家科技重大专项——高速龙门五轴加工中心的研制攻关任务。

  逊志时敏,开拓创新

  “算不上拔尖企业,”当记者谈到四川长征机床集团有限公司是业内拔尖企业时,长征机床总经理谢伟谦虚地回答。“从1966年起,四川长征有48年历史,前些年确曾进入业内“新十八罗汉”行列,那都是历史。近些年公司在技术创新方面做了一些事情,特别是承担了一些国家重点开发项目,但是无论是从企业规模,还是整个的经济效益,包括行业有代表的产品,长征都还谈不上。”谢伟诚恳地回答道。

  谢伟简短的回答恰恰代表了长征人谦虚,脚踏实地的精神。48年来长征始终坚持“质量是生命,质量是效益”,专注质优产品,认真打造长征品牌。但是公司领导也很快意识到低着头做事只能固步自封,不转型不创新质量再好也难免被淘汰。从20世纪末开始,中国装备制造业,特别是机床行业经历了黄金十年,这十年是一个高速发展的时期,这个时期企业的发展实现很多量的增长。不管是销量,还是企业自身都得到稳步提升。而近几年当企业转型的号角吹响,长征也看到了自身发展的问题,开始加入到这场转型的“长征”之路。

  “这两年大家都在谈转型,但那时候的转型,还是一个低层面的转型。”谢伟所说的低层面即是产品还能满足市场,企业转变了一些传统的生产组织模式,在产能上有了较大的飞跃,进而有了一定条件推动企业做大做强。然而从2008年金融危机后,经济进入深度调整期,市场不断下滑,但即使是市场萎缩的情况下,国外进口机床产品的数量、规模并没有减少,于是长征机床开始反思企业近十年的变化是否实现了全面的发展。“准确的来说,仅有量的变化只能叫做增长:企业的规模扩大、销售收入上升、企业固定资产在增加、开始拥有新的生产基地、有了媲美世界的一流厂房…但这并不代表企业综合实力的强大,没有内在的东西,很难说这是一种发展。”

  这个内在的东西,就是企业的核心竞争力。

  利用自身资源,不断的开拓创新,长征在业内也成为首屈一指的企业,谈到企业转型,创新发展,谢伟也有自己的心得,借鉴长征经验,或许也能为机床行业,甚至所有制造行业带来一些启迪:

  第一要做减法。

  企业对产品和客户以及所针对的行业进行了梳理。企业能力再强也不可能什么都去做。什么都去做,就什么都做不好。企业要聚焦、瘦身,明确企业的发展方向,前提是要做减法。只有专一的对客户,了解客户的需求,才能区别于其他厂家的产品。转型升级的过程中要更加重视产品的差异化,增强内功。

  第二点是创新。

  全行业都在讲创新,真正做得到,做得好的有几家?谢伟总结长征的创新经验,提出几点看法:企业创新做得比较零散,也没有了解用户需求,没有围绕企业的战略体系。用一句诗总结便是“少年不知愁滋味,为赋新词强说愁”。企业在做创新工作时,不知道源头从哪里来,为了创新而创新。不知道创新出来给谁,这是一种浪费。

  其次有些创新看到国外新的技术,新的理念,照这样子做,但是性能,实用性,可靠性和原始技术差很多,因为没有掌握到技术的本质。谢总形象的用“东施效颦”做了比喻“永远落在后面,永远不知道是什么。你以为你走了近路,其实你绕远了。”国内企业多重设计、轻工艺。其实质就是重视结果,轻视整个过程;重硬件,轻软件,比如作为整机制造商,配套件却依赖进口,重视整机,却不重视基础零件的发展,核心的技术没有掌握,只学了个样子。

  最后是“汝果欲学诗,功夫在诗外”。我们认为自己差的是技术,于是从国外买回来成果逆向研究,也确实在这里钻研出一些学问,但是国内行业短板不止在于技不如人。而在于管理,资源分配等。重视结果,而忽略过程。技术为什么不行?在于人才的缺失,在于行业交流的落后,在于资源的分配机制。所以真正的问题要考虑管理。对于创新的需求要非常了解,创新一定要建立在对市场需求的深刻理解、对创新活动的有效管理、在技术上长期的积累上,提高效率,减少资金和人力浪费,不要再做1+1<2的事情。

  另外,创新也要有公平的竞争环境和完善的知识产权保护的相关法律法规,保护创新者的积极性,这也是创新成果市场化的关键。

  谈到机床未来发展,谢伟告诉记者“目前中国的企业大部分还停留在工业2.0时代,当前很多企业数控化率还很低,甚至不超过40%。想要一步跨过去是不可能的,固步自封也不行。所以要客观的看清我们的目标,清楚自己要做什么,找到自己的差距,才能找准前进的方向。”  

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